第一阶段（1984-1990）合伙企业模式
德力西的前身——乐清求精开关厂，采用前店后厂的经营模式，注册商标为“乐求”牌。
第二阶段（1990-1994）总厂管理模式
乐清县求精开关厂于1990年分为一厂、二厂，过渡一年后各自独立经营。创办了乐清县德力西电子元件厂，引进外资创建了中外合资温州德力西电器有限公司；1993年成立了浙江德力西电器实业公司，按总厂模式进行管理?？嫉铝ξ骼飞系牡诙未匆?，并启用了德力西商标。
第三阶段（1994-1998）集团化管理模式
1994年5月，经省有关部门批准，组建了浙江德力西集团公司，成为浙江省第一个省级股份合作制电器企业集团。
1996年，经国家工商行政管理局核准注册，德力西晋升为全国大型乡镇企业、全国无区域企业集团。
第四阶段（1998-2009）产业拓展模式
1998年，德力西在上海注册成立了上海德力西集团有限公司，专业研制高中压输配电设备；
1999年主动参与国企改革，整体并购了杭州西子（集团）公司；
2000年开始挺进新疆，参与西部大开发，整体兼并收购了多家国有企业。
2003年，德力西涉足地产物流产业；
2005年，进入环保工程领域，在平湖、台州、温州建设垃圾发电项目；
2007年，进军能源矿业领域，探索矿业投资运作新模式；
2007年11月，德力西低压电器业务与法国施耐德电气公司成功进行战略合作，迈向企业国际化的新阶段。
德力西在国内外进行资本重组、产品联合、市场拓展，形成了股份合作制、非公与国有混合所有制、非公与外国企业合资等经济模式。
第五阶段（2009-至今）产业资本营运模式
2009年1月，中国德力西控股集团有限公司获准成立；
2011年，德力西成为广东甘蔗化工厂（集团）股份有限公司控股股东，进军LED光电高科技领域，加快了将产业与资本对接；
确立了以电气产业、能源矿产和高科技产业为核心，以投资业务为重点，打造核心竞争力，在民营企业中率先成为一个集资本营运、品牌营运、产业营运为一体的大型集团。